Kaderplanung 2025/2026
01.04.2025 - 15:17 Uhr
06.02.2026 - 11:57 Uhr
Zitat von Sebbai
Auf die Gefahr hin mich zu wiederholen: Ich halte diesen Jamestown-Glauben für tückisch.
Ich glaube nicht, dass Brighton, Union Saint-Gilloise und Heart of Midlothian so stark sind, weil sie mit Jamestown scouten, sondern weil sie alle mit Tony Bloom denselben Investor im Rücken haben, der gehörig Kohle reinbuttert.
Ich denke, Jamestown macht einfach starkes Marketing. Die sind ja nicht der einzige Scoutingdaten-Anbieter und andere Vereine scouten auch nicht nur so Pi-mal-Daumen.
Vielleicht will ja Tony Bloom auch beim Club finanziell einsteigen. Aber dann führen wir hier noch mal eine ganz andere Debatte.
Auf die Gefahr hin mich zu wiederholen: Ich halte diesen Jamestown-Glauben für tückisch.
Ich glaube nicht, dass Brighton, Union Saint-Gilloise und Heart of Midlothian so stark sind, weil sie mit Jamestown scouten, sondern weil sie alle mit Tony Bloom denselben Investor im Rücken haben, der gehörig Kohle reinbuttert.
Ich denke, Jamestown macht einfach starkes Marketing. Die sind ja nicht der einzige Scoutingdaten-Anbieter und andere Vereine scouten auch nicht nur so Pi-mal-Daumen.
Vielleicht will ja Tony Bloom auch beim Club finanziell einsteigen. Aber dann führen wir hier noch mal eine ganz andere Debatte.
Jamestown wird unter anderem auch bei Como 1907 verwendet - hier ist Tony Bloom kein Investor (allerdings eine indonesische Firma).
Ich glaube, dass sich das Ganze ein bisschen ergänzt - viele Vereine sind auch mit Investor nicht weit gekommen. Andererseits kann ein starkes Scouting das mangelnde Geld wett machen. Warten wir es ab.
06.02.2026 - 12:06 Uhr
Zitat von Matuzalem
Jamestown wird unter anderem auch bei Como 1907 verwendet - hier ist Tony Bloom kein Investor (allerdings eine indonesische Firma).
Ich glaube, dass sich das Ganze ein bisschen ergänzt - viele Vereine sind auch mit Investor nicht weit gekommen. Andererseits kann ein starkes Scouting das mangelnde Geld wett machen. Warten wir es ab.
Zitat von Sebbai
Auf die Gefahr hin mich zu wiederholen: Ich halte diesen Jamestown-Glauben für tückisch.
Ich glaube nicht, dass Brighton, Union Saint-Gilloise und Heart of Midlothian so stark sind, weil sie mit Jamestown scouten, sondern weil sie alle mit Tony Bloom denselben Investor im Rücken haben, der gehörig Kohle reinbuttert.
Ich denke, Jamestown macht einfach starkes Marketing. Die sind ja nicht der einzige Scoutingdaten-Anbieter und andere Vereine scouten auch nicht nur so Pi-mal-Daumen.
Vielleicht will ja Tony Bloom auch beim Club finanziell einsteigen. Aber dann führen wir hier noch mal eine ganz andere Debatte.
Auf die Gefahr hin mich zu wiederholen: Ich halte diesen Jamestown-Glauben für tückisch.
Ich glaube nicht, dass Brighton, Union Saint-Gilloise und Heart of Midlothian so stark sind, weil sie mit Jamestown scouten, sondern weil sie alle mit Tony Bloom denselben Investor im Rücken haben, der gehörig Kohle reinbuttert.
Ich denke, Jamestown macht einfach starkes Marketing. Die sind ja nicht der einzige Scoutingdaten-Anbieter und andere Vereine scouten auch nicht nur so Pi-mal-Daumen.
Vielleicht will ja Tony Bloom auch beim Club finanziell einsteigen. Aber dann führen wir hier noch mal eine ganz andere Debatte.
Jamestown wird unter anderem auch bei Como 1907 verwendet - hier ist Tony Bloom kein Investor (allerdings eine indonesische Firma).
Ich glaube, dass sich das Ganze ein bisschen ergänzt - viele Vereine sind auch mit Investor nicht weit gekommen. Andererseits kann ein starkes Scouting das mangelnde Geld wett machen. Warten wir es ab.
Hockt bei Kaiserslautern mit drinnen !
https://www.transfermarkt.de/chien-lee/profil/trainer/92641
Como 1907... Indonesische Fa. naja, sind 2 Geschäftsleute, mit Ihren Vermögen die Reichsten anteilsnehmer in einen Fußball Verein.
Computer Scouting, wie weit geht diese in die Liga eines jeweiligen Landes herunter z.B. auf Deutschland bezogen.
Hab damit keinerlei Erfahrung, aber nimm Scobel her, der kommt aus HH-Oberliga 5. Der Scout ist jetzt mit Reebe bei Kiel.
06.02.2026 - 12:18 Uhr
Ich hab schon auch die Hoffnung, dass die JTA Kooperation im kommenden Sommer so richtig zum gelten kommt - Aber eure Bedenken sind gerechtfertigt. Wir haben es (teilweise ohne JTA, auch schon vor Joti) in den letzten Jahren immer geschafft, eher unbekannte Spieler zu verpflichten, die dann individuell überzeugt haben und sportlichen (bzw. dann finanziellen) Mehrwert geboten haben.
Gleichzeitig bleiben die Problemfelder quasi unverändert, und darauf kann JTA auch keinen Einfluss haben: Welches Spielsystem spielen wir? Wie stellen wir eine von vorn bis hinten harmonierende Mannschaft mit einer guten Mischung aus Erfahrung und Talent, mit Impulsen von der Bank und einem gesunden Konkurrenzkampf hin?
Auf die Punkte haben im wesentlichen zwei Personen (mit ihrem Team) Einfluss. Ein Sportvorstand, der wissen muss welche Spielerprofile wir suchen und die Transfers (wie auch immer gescoutet) dann fixieren.
Und ein Trainer, der die finale Taktik vorgibt und das vorhandene Spielermaterial richtig trainieren und einsetzen muss. Daran entspinnt sich ja die andauernde Diskussion, wer jetzt eigentlich "Schuld" daran ist, dass wir unserem Potential hinterherlaufen.
Dazu kann man natürlich das Thema Investor reinbringen, das passt eigentlich auch ganz gut zur vorherigen Diskussion zum Thema Leihen/Transfers mit RKO etc.
Mit Verkündung der Kooperation hatte ich das im Hinterkopf, und ich vermute das gilt auch für unsere sportliche Leitung. Ich glaube, wenn du einen gutes Konzept, mit konkreten Zahlen aus einer gewissen Stärke heraus entwickelst, könnte das auch in Nürnberg "durchsetzbar" sein. Sogar in Frankfurt haben sie das hingekriegt, und die dortige Fanszene ist bekannt.
Auf kurz oder lang bleibt einem Verein wie uns, wenn du weiterhin zumindest in der Nähe der 1. Liga dabei sein willst, nix anderes übrig. Die Großen sind entweder selbst so stark, dass sie sich die besten Talente trotz Restriktionen (Anzahl Leihen etc.) mit Konstrukten wie Rückkaufoptionen langfristig ohne eigenes Risiko sichern, oder es werden solche Vereinsnetzwerke wie von Tony Bloom aufgebaut, die formal natürlich nach den Regeln des Marktes spielen, aber indirekt schon die Spieler hin und her schieben, wo sie halt gerade passen.
Alternativ möglich wäre nur, dass die UEFA dem rigoros einen Riegel vorschiebt, aber das ist wohl reines Wunschdenken.
Gleichzeitig bleiben die Problemfelder quasi unverändert, und darauf kann JTA auch keinen Einfluss haben: Welches Spielsystem spielen wir? Wie stellen wir eine von vorn bis hinten harmonierende Mannschaft mit einer guten Mischung aus Erfahrung und Talent, mit Impulsen von der Bank und einem gesunden Konkurrenzkampf hin?
Auf die Punkte haben im wesentlichen zwei Personen (mit ihrem Team) Einfluss. Ein Sportvorstand, der wissen muss welche Spielerprofile wir suchen und die Transfers (wie auch immer gescoutet) dann fixieren.
Und ein Trainer, der die finale Taktik vorgibt und das vorhandene Spielermaterial richtig trainieren und einsetzen muss. Daran entspinnt sich ja die andauernde Diskussion, wer jetzt eigentlich "Schuld" daran ist, dass wir unserem Potential hinterherlaufen.
Dazu kann man natürlich das Thema Investor reinbringen, das passt eigentlich auch ganz gut zur vorherigen Diskussion zum Thema Leihen/Transfers mit RKO etc.
Mit Verkündung der Kooperation hatte ich das im Hinterkopf, und ich vermute das gilt auch für unsere sportliche Leitung. Ich glaube, wenn du einen gutes Konzept, mit konkreten Zahlen aus einer gewissen Stärke heraus entwickelst, könnte das auch in Nürnberg "durchsetzbar" sein. Sogar in Frankfurt haben sie das hingekriegt, und die dortige Fanszene ist bekannt.
Auf kurz oder lang bleibt einem Verein wie uns, wenn du weiterhin zumindest in der Nähe der 1. Liga dabei sein willst, nix anderes übrig. Die Großen sind entweder selbst so stark, dass sie sich die besten Talente trotz Restriktionen (Anzahl Leihen etc.) mit Konstrukten wie Rückkaufoptionen langfristig ohne eigenes Risiko sichern, oder es werden solche Vereinsnetzwerke wie von Tony Bloom aufgebaut, die formal natürlich nach den Regeln des Marktes spielen, aber indirekt schon die Spieler hin und her schieben, wo sie halt gerade passen.
Alternativ möglich wäre nur, dass die UEFA dem rigoros einen Riegel vorschiebt, aber das ist wohl reines Wunschdenken.
10.02.2026 - 22:03 Uhr
Wäre Noah Katterbach einer für uns? Steht wohl beim HSV auf der Abschlussliste...
11.02.2026 - 09:11 Uhr
Im Podcast, in dem Joti am 9. Februar zu Gast war, Football Finance, wurde ein wichtiges Thema der zukünftigen Kaderplanung angesprochen.
Wir haben gerade eine sehr starke U23, wir haben eine sehr starke U19 und eine sehr starke U17. Okay, sehr stark heißt in dem Fall, sie können mit den Großen mithalten. Das ist ja für uns als Verein, der in der ersten Mannschaft eben nicht mit den Großen spielt, schon wichtig, denn d. h., dass wir Talente teurer verkaufen können als die anderen Vereine, weil sie weniger Talente haben, und wir können gleichzeitig vielleicht auch ein paar Spieler davon so in den Kader aufbauen, dass wir damit Erfolg in der ersten Mannschaft haben. Der Erfolg in der ersten Mannschaft hängt aber für mich davon ab, ob wir die Spieler länger als nur bis zu ihrem ersten Karriereschritt halten können. Also beispielsweise wurde auch genannt, dass unser Kader im Schnitt in diesem Jahr 22,5 Jahre alt war, der auf dem Platz stand. Das ist schon sehr jung, da haben andere Teams ältere Spieler auf dem Platz, und das bedeutet natürlich auch, dass unsere Spieler, sollten sie noch etwas bleiben, besser werden könnten und damit auch eine bessere Mannschaft insgesamt auf den Platz bringen könnten. Dann müssen wir aber natürlich sehen, ob wir den Platz für die Talente haben oder ob wir nicht doch Talente verleihen müssen, das hat in der Vergangenheit bei uns aber fast nie funktioniert. Also ich sehe uns da in einem gewissen Dilemma zwischen entweder wir müssen Talente hochziehen und Talente dann verkaufen und opfern damit ein bisschen den Erfolg der ersten Mannschaft oder wir müssen die erste Mannschaft priorisieren, haben dann vielleicht ein oder zwei Plätze weniger für die großen Talente, können dann auch nur die wirklichen Top-Talente einsetzen, müssen die aber auch wieder zeitig verkaufen, weil die natürlich sofort Interesse von anderen Vereinen auf sich ziehen. Also ich sehe da eine gewisse Zwickmühle auf uns zukommen. Am Ende des Tages liegt das Problem halt immer noch in dem noch nicht vorhandenen neuen Stadion beziehungsweise umgebauten Stadion, weil wir auf diese Talentverkäufe unbedingt finanziell angewiesen sind, während wir mit einem anderen Stadion vielleicht nicht so sehr darauf angewiesen wären, weil wir andere Einnahmequellen, zum Beispiel aus dem Businessbereich, hätten.
Es geht mir eigentlich um alles beim FCN, aber natürlich geht es hier auch um die Kaderplanung in meinem Beitrag, denn letztendlich sind Talente Teil einer Kaderplanung, besonders, wenn man sich unser Durchschnittsalter ansieht.
Ich finde, das ist auch nochmal ist ganz wichtig zu betonen, dass wir mit Abstand die jüngste Mannschaft der Liga haben, was eingesetzte Spieler angeht. Das muss man sich schon mal vor Augen führen, Paderborn ist fast ein Jahr älter im Schnitt und kommt dann auf den zweiten Platz nach uns.
Rang, Mannschaft, Ø-Alter
1, 1. FC Nürnberg, 22,55
2, SC Paderborn 07, 23,64
3, Hannover 96, 23,75
4, SpVgg Greuther Fürth, 24,14
Wir haben gerade eine sehr starke U23, wir haben eine sehr starke U19 und eine sehr starke U17. Okay, sehr stark heißt in dem Fall, sie können mit den Großen mithalten. Das ist ja für uns als Verein, der in der ersten Mannschaft eben nicht mit den Großen spielt, schon wichtig, denn d. h., dass wir Talente teurer verkaufen können als die anderen Vereine, weil sie weniger Talente haben, und wir können gleichzeitig vielleicht auch ein paar Spieler davon so in den Kader aufbauen, dass wir damit Erfolg in der ersten Mannschaft haben. Der Erfolg in der ersten Mannschaft hängt aber für mich davon ab, ob wir die Spieler länger als nur bis zu ihrem ersten Karriereschritt halten können. Also beispielsweise wurde auch genannt, dass unser Kader im Schnitt in diesem Jahr 22,5 Jahre alt war, der auf dem Platz stand. Das ist schon sehr jung, da haben andere Teams ältere Spieler auf dem Platz, und das bedeutet natürlich auch, dass unsere Spieler, sollten sie noch etwas bleiben, besser werden könnten und damit auch eine bessere Mannschaft insgesamt auf den Platz bringen könnten. Dann müssen wir aber natürlich sehen, ob wir den Platz für die Talente haben oder ob wir nicht doch Talente verleihen müssen, das hat in der Vergangenheit bei uns aber fast nie funktioniert. Also ich sehe uns da in einem gewissen Dilemma zwischen entweder wir müssen Talente hochziehen und Talente dann verkaufen und opfern damit ein bisschen den Erfolg der ersten Mannschaft oder wir müssen die erste Mannschaft priorisieren, haben dann vielleicht ein oder zwei Plätze weniger für die großen Talente, können dann auch nur die wirklichen Top-Talente einsetzen, müssen die aber auch wieder zeitig verkaufen, weil die natürlich sofort Interesse von anderen Vereinen auf sich ziehen. Also ich sehe da eine gewisse Zwickmühle auf uns zukommen. Am Ende des Tages liegt das Problem halt immer noch in dem noch nicht vorhandenen neuen Stadion beziehungsweise umgebauten Stadion, weil wir auf diese Talentverkäufe unbedingt finanziell angewiesen sind, während wir mit einem anderen Stadion vielleicht nicht so sehr darauf angewiesen wären, weil wir andere Einnahmequellen, zum Beispiel aus dem Businessbereich, hätten.
Es geht mir eigentlich um alles beim FCN, aber natürlich geht es hier auch um die Kaderplanung in meinem Beitrag, denn letztendlich sind Talente Teil einer Kaderplanung, besonders, wenn man sich unser Durchschnittsalter ansieht.
Ich finde, das ist auch nochmal ist ganz wichtig zu betonen, dass wir mit Abstand die jüngste Mannschaft der Liga haben, was eingesetzte Spieler angeht. Das muss man sich schon mal vor Augen führen, Paderborn ist fast ein Jahr älter im Schnitt und kommt dann auf den zweiten Platz nach uns.
Rang, Mannschaft, Ø-Alter
1, 1. FC Nürnberg, 22,55
2, SC Paderborn 07, 23,64
3, Hannover 96, 23,75
4, SpVgg Greuther Fürth, 24,14
Dieser Beitrag wurde zuletzt von Wallmersbacher am 11.02.2026 um 09:21 Uhr bearbeitet
11.02.2026 - 09:51 Uhr
Zitat von Wallmersbacher
Im Podcast, in dem Joti am 9. Februar zu Gast war, Football Finance, wurde ein wichtiges Thema der zukünftigen Kaderplanung angesprochen.
Wir haben gerade eine sehr starke U23, wir haben eine sehr starke U19 und eine sehr starke U17. Okay, sehr stark heißt in dem Fall, sie können mit den Großen mithalten. Das ist ja für uns als Verein, der in der ersten Mannschaft eben nicht mit den Großen spielt, schon wichtig, denn d. h., dass wir Talente teurer verkaufen können als die anderen Vereine, weil sie weniger Talente haben, und wir können gleichzeitig vielleicht auch ein paar Spieler davon so in den Kader aufbauen, dass wir damit Erfolg in der ersten Mannschaft haben. Der Erfolg in der ersten Mannschaft hängt aber für mich davon ab, ob wir die Spieler länger als nur bis zu ihrem ersten Karriereschritt halten können. Also beispielsweise wurde auch genannt, dass unser Kader im Schnitt in diesem Jahr 22,5 Jahre alt war, der auf dem Platz stand. Das ist schon sehr jung, da haben andere Teams ältere Spieler auf dem Platz, und das bedeutet natürlich auch, dass unsere Spieler, sollten sie noch etwas bleiben, besser werden könnten und damit auch eine bessere Mannschaft insgesamt auf den Platz bringen könnten. Dann müssen wir aber natürlich sehen, ob wir den Platz für die Talente haben oder ob wir nicht doch Talente verleihen müssen, das hat in der Vergangenheit bei uns aber fast nie funktioniert. Also ich sehe uns da in einem gewissen Dilemma zwischen entweder wir müssen Talente hochziehen und Talente dann verkaufen und opfern damit ein bisschen den Erfolg der ersten Mannschaft oder wir müssen die erste Mannschaft priorisieren, haben dann vielleicht ein oder zwei Plätze weniger für die großen Talente, können dann auch nur die wirklichen Top-Talente einsetzen, müssen die aber auch wieder zeitig verkaufen, weil die natürlich sofort Interesse von anderen Vereinen auf sich ziehen. Also ich sehe da eine gewisse Zwickmühle auf uns zukommen. Am Ende des Tages liegt das Problem halt immer noch in dem noch nicht vorhandenen neuen Stadion beziehungsweise umgebauten Stadion, weil wir auf diese Talentverkäufe unbedingt finanziell angewiesen sind, während wir mit einem anderen Stadion vielleicht nicht so sehr darauf angewiesen wären, weil wir andere Einnahmequellen, zum Beispiel aus dem Businessbereich, hätten.
Es geht mir eigentlich um alles beim FCN, aber natürlich geht es hier auch um die Kaderplanung in meinem Beitrag, denn letztendlich sind Talente Teil einer Kaderplanung, besonders, wenn man sich unser Durchschnittsalter ansieht.
Ich finde, das ist auch nochmal ist ganz wichtig zu betonen, dass wir mit Abstand die jüngste Mannschaft der Liga haben, was eingesetzte Spieler angeht. Das muss man sich schon mal vor Augen führen, Paderborn ist fast ein Jahr älter im Schnitt und kommt dann auf den zweiten Platz nach uns.
Rang, Mannschaft, Ø-Alter
1, 1. FC Nürnberg, 22,55
2, SC Paderborn 07, 23,64
3, Hannover 96, 23,75
4, SpVgg Greuther Fürth, 24,14
Im Podcast, in dem Joti am 9. Februar zu Gast war, Football Finance, wurde ein wichtiges Thema der zukünftigen Kaderplanung angesprochen.
Wir haben gerade eine sehr starke U23, wir haben eine sehr starke U19 und eine sehr starke U17. Okay, sehr stark heißt in dem Fall, sie können mit den Großen mithalten. Das ist ja für uns als Verein, der in der ersten Mannschaft eben nicht mit den Großen spielt, schon wichtig, denn d. h., dass wir Talente teurer verkaufen können als die anderen Vereine, weil sie weniger Talente haben, und wir können gleichzeitig vielleicht auch ein paar Spieler davon so in den Kader aufbauen, dass wir damit Erfolg in der ersten Mannschaft haben. Der Erfolg in der ersten Mannschaft hängt aber für mich davon ab, ob wir die Spieler länger als nur bis zu ihrem ersten Karriereschritt halten können. Also beispielsweise wurde auch genannt, dass unser Kader im Schnitt in diesem Jahr 22,5 Jahre alt war, der auf dem Platz stand. Das ist schon sehr jung, da haben andere Teams ältere Spieler auf dem Platz, und das bedeutet natürlich auch, dass unsere Spieler, sollten sie noch etwas bleiben, besser werden könnten und damit auch eine bessere Mannschaft insgesamt auf den Platz bringen könnten. Dann müssen wir aber natürlich sehen, ob wir den Platz für die Talente haben oder ob wir nicht doch Talente verleihen müssen, das hat in der Vergangenheit bei uns aber fast nie funktioniert. Also ich sehe uns da in einem gewissen Dilemma zwischen entweder wir müssen Talente hochziehen und Talente dann verkaufen und opfern damit ein bisschen den Erfolg der ersten Mannschaft oder wir müssen die erste Mannschaft priorisieren, haben dann vielleicht ein oder zwei Plätze weniger für die großen Talente, können dann auch nur die wirklichen Top-Talente einsetzen, müssen die aber auch wieder zeitig verkaufen, weil die natürlich sofort Interesse von anderen Vereinen auf sich ziehen. Also ich sehe da eine gewisse Zwickmühle auf uns zukommen. Am Ende des Tages liegt das Problem halt immer noch in dem noch nicht vorhandenen neuen Stadion beziehungsweise umgebauten Stadion, weil wir auf diese Talentverkäufe unbedingt finanziell angewiesen sind, während wir mit einem anderen Stadion vielleicht nicht so sehr darauf angewiesen wären, weil wir andere Einnahmequellen, zum Beispiel aus dem Businessbereich, hätten.
Es geht mir eigentlich um alles beim FCN, aber natürlich geht es hier auch um die Kaderplanung in meinem Beitrag, denn letztendlich sind Talente Teil einer Kaderplanung, besonders, wenn man sich unser Durchschnittsalter ansieht.
Ich finde, das ist auch nochmal ist ganz wichtig zu betonen, dass wir mit Abstand die jüngste Mannschaft der Liga haben, was eingesetzte Spieler angeht. Das muss man sich schon mal vor Augen führen, Paderborn ist fast ein Jahr älter im Schnitt und kommt dann auf den zweiten Platz nach uns.
Rang, Mannschaft, Ø-Alter
1, 1. FC Nürnberg, 22,55
2, SC Paderborn 07, 23,64
3, Hannover 96, 23,75
4, SpVgg Greuther Fürth, 24,14
Guten Morgen,
Bin kein Freund davon was der grosse FC Bayern im bereich Talente veranstaltet, hab das auch letzte Woche bereits erklärt.
Entweder man reguliert das, das Sie noch 4-8 Talente bis 23 Jahren verleihen dürfen, oder man lässt es so wie es ist.
Anscheinend ist man aber dafür, zumindest was DFL und DFB betrifft, man hat keinerlei einwände gegen dieses Model.
Zurück zum Club und deinen Beitrag.
Aktuell finde ich es noch zu wenig was der Club macht mit seinen Talenten. Aber das kommt mit der Zeit noch und diversen Neuerung mit Stadion und seinen zahlreichen Partnervereinen.
Hab jetz 1 Beispiel herausgesucht und muss noch einmal damit auf die Bayern kommen.
https://www.transfermarkt.de/guido-della-rovere/profil/spieler/1008568
Dieser Spieler ist gewechselt 2024 aus Italien zu den Bayern für gerade 240.000 €, stand jetzt 1.200.000 Mil. an Marktwert, 2026 wird er verliehen mit Sicherheit.
Genau in diesen Bereich muss der Club hinkommen, was wiederum seine Einkäufe bez. Scouting mit Jamestown betrifft.
Das funktioniert aber nicht von heute auf morgen, geht über viele Jahre hinweg.
Hoffe jetzt erstmal auf den Aufstieg der II Mannschaft in die 3 Liga, was wiederum evtl. auch den Neubau eines weiteren Stadions betrifft mit ca. 8500 Zuschauern, Name Max Morlock Stadion.
Was neben dem alten Max Morlock Stadion sein soll.
11.02.2026 - 09:52 Uhr
Zitat von Wallmersbacher
Im Podcast, in dem Joti am 9. Februar zu Gast war, Football Finance, wurde ein wichtiges Thema der zukünftigen Kaderplanung angesprochen.
Wir haben gerade eine sehr starke U23, wir haben eine sehr starke U19 und eine sehr starke U17. Okay, sehr stark heißt in dem Fall, sie können mit den Großen mithalten. Das ist ja für uns als Verein, der in der ersten Mannschaft eben nicht mit den Großen spielt, schon wichtig, denn d. h., dass wir Talente teurer verkaufen können als die anderen Vereine, weil sie weniger Talente haben, und wir können gleichzeitig vielleicht auch ein paar Spieler davon so in den Kader aufbauen, dass wir damit Erfolg in der ersten Mannschaft haben. Der Erfolg in der ersten Mannschaft hängt aber für mich davon ab, ob wir die Spieler länger als nur bis zu ihrem ersten Karriereschritt halten können. Also beispielsweise wurde auch genannt, dass unser Kader im Schnitt in diesem Jahr 22,5 Jahre alt war, der auf dem Platz stand. Das ist schon sehr jung, da haben andere Teams ältere Spieler auf dem Platz, und das bedeutet natürlich auch, dass unsere Spieler, sollten sie noch etwas bleiben, besser werden könnten und damit auch eine bessere Mannschaft insgesamt auf den Platz bringen könnten. Dann müssen wir aber natürlich sehen, ob wir den Platz für die Talente haben oder ob wir nicht doch Talente verleihen müssen, das hat in der Vergangenheit bei uns aber fast nie funktioniert. Also ich sehe uns da in einem gewissen Dilemma zwischen entweder wir müssen Talente hochziehen und Talente dann verkaufen und opfern damit ein bisschen den Erfolg der ersten Mannschaft oder wir müssen die erste Mannschaft priorisieren, haben dann vielleicht ein oder zwei Plätze weniger für die großen Talente, können dann auch nur die wirklichen Top-Talente einsetzen, müssen die aber auch wieder zeitig verkaufen, weil die natürlich sofort Interesse von anderen Vereinen auf sich ziehen. Also ich sehe da eine gewisse Zwickmühle auf uns zukommen. Am Ende des Tages liegt das Problem halt immer noch in dem noch nicht vorhandenen neuen Stadion beziehungsweise umgebauten Stadion, weil wir auf diese Talentverkäufe unbedingt finanziell angewiesen sind, während wir mit einem anderen Stadion vielleicht nicht so sehr darauf angewiesen wären, weil wir andere Einnahmequellen, zum Beispiel aus dem Businessbereich, hätten.
Es geht mir eigentlich um alles beim FCN, aber natürlich geht es hier auch um die Kaderplanung in meinem Beitrag, denn letztendlich sind Talente Teil einer Kaderplanung, besonders, wenn man sich unser Durchschnittsalter ansieht.
Ich finde, das ist auch nochmal ist ganz wichtig zu betonen, dass wir mit Abstand die jüngste Mannschaft der Liga haben, was eingesetzte Spieler angeht. Das muss man sich schon mal vor Augen führen, Paderborn ist fast ein Jahr älter im Schnitt und kommt dann auf den zweiten Platz nach uns.
Rang, Mannschaft, Ø-Alter
1, 1. FC Nürnberg, 22,55
2, SC Paderborn 07, 23,64
3, Hannover 96, 23,75
4, SpVgg Greuther Fürth, 24,14
Im Podcast, in dem Joti am 9. Februar zu Gast war, Football Finance, wurde ein wichtiges Thema der zukünftigen Kaderplanung angesprochen.
Wir haben gerade eine sehr starke U23, wir haben eine sehr starke U19 und eine sehr starke U17. Okay, sehr stark heißt in dem Fall, sie können mit den Großen mithalten. Das ist ja für uns als Verein, der in der ersten Mannschaft eben nicht mit den Großen spielt, schon wichtig, denn d. h., dass wir Talente teurer verkaufen können als die anderen Vereine, weil sie weniger Talente haben, und wir können gleichzeitig vielleicht auch ein paar Spieler davon so in den Kader aufbauen, dass wir damit Erfolg in der ersten Mannschaft haben. Der Erfolg in der ersten Mannschaft hängt aber für mich davon ab, ob wir die Spieler länger als nur bis zu ihrem ersten Karriereschritt halten können. Also beispielsweise wurde auch genannt, dass unser Kader im Schnitt in diesem Jahr 22,5 Jahre alt war, der auf dem Platz stand. Das ist schon sehr jung, da haben andere Teams ältere Spieler auf dem Platz, und das bedeutet natürlich auch, dass unsere Spieler, sollten sie noch etwas bleiben, besser werden könnten und damit auch eine bessere Mannschaft insgesamt auf den Platz bringen könnten. Dann müssen wir aber natürlich sehen, ob wir den Platz für die Talente haben oder ob wir nicht doch Talente verleihen müssen, das hat in der Vergangenheit bei uns aber fast nie funktioniert. Also ich sehe uns da in einem gewissen Dilemma zwischen entweder wir müssen Talente hochziehen und Talente dann verkaufen und opfern damit ein bisschen den Erfolg der ersten Mannschaft oder wir müssen die erste Mannschaft priorisieren, haben dann vielleicht ein oder zwei Plätze weniger für die großen Talente, können dann auch nur die wirklichen Top-Talente einsetzen, müssen die aber auch wieder zeitig verkaufen, weil die natürlich sofort Interesse von anderen Vereinen auf sich ziehen. Also ich sehe da eine gewisse Zwickmühle auf uns zukommen. Am Ende des Tages liegt das Problem halt immer noch in dem noch nicht vorhandenen neuen Stadion beziehungsweise umgebauten Stadion, weil wir auf diese Talentverkäufe unbedingt finanziell angewiesen sind, während wir mit einem anderen Stadion vielleicht nicht so sehr darauf angewiesen wären, weil wir andere Einnahmequellen, zum Beispiel aus dem Businessbereich, hätten.
Es geht mir eigentlich um alles beim FCN, aber natürlich geht es hier auch um die Kaderplanung in meinem Beitrag, denn letztendlich sind Talente Teil einer Kaderplanung, besonders, wenn man sich unser Durchschnittsalter ansieht.
Ich finde, das ist auch nochmal ist ganz wichtig zu betonen, dass wir mit Abstand die jüngste Mannschaft der Liga haben, was eingesetzte Spieler angeht. Das muss man sich schon mal vor Augen führen, Paderborn ist fast ein Jahr älter im Schnitt und kommt dann auf den zweiten Platz nach uns.
Rang, Mannschaft, Ø-Alter
1, 1. FC Nürnberg, 22,55
2, SC Paderborn 07, 23,64
3, Hannover 96, 23,75
4, SpVgg Greuther Fürth, 24,14
Alles nicht ganz falsch, bis auf eine Annahme: Rein finanzieller Erfolg hält keine Talente. Das schafft, bis zu einem gewissen Grad, nur sportlicher Erfolg. Ein junger Spieler, dem alle Berater, Scouts und Umfeld sagen, dass er top ist, noch super Entwicklungspotential hat und er jetzt den nächsten Schritt machen muss, der will den nächsten Schritt machen. Den kannst du auch nicht festketten, nur dich gut dafür bezahlen lassen, dass er bei dir war. Wenn du einem Spieler sagen kannst: Bleib noch, nächstes Jahr spielen wir um den Aufstieg. Und wenn der klappt sagst du: Mach doch die ersten Schritte in der Bundesliga bei uns. Dann kann das funktionieren. Sonst ist er weg.
Und das will ich nochmal betonen, wenn ich mir Kloses Kaderkritik anschaue: Unsere Talentabgänge waren alle alternativlos. Und die Abgänge der etablierteren Spieler wurden deshalb durchgezogen, weil sie in Kloses Aufstellung keine Zukunft hatten. Kritisieren kann ich, dass teilweise kein qualitativ ausreichender Ersatz geholt wurde. Aber das ist ja nicht sein Kernpunkt. Und das lässt mich daran zweifeln, dass die richtige Erwartungshaltung herrscht.
13.02.2026 - 07:56 Uhr
Ich bin sehr gespannt auf das nächste Transferfenster. Die Meldungen zu Kloses Vertragsverlängerung deuten für mich allesamt an, dass er einen stärkeren Kader gefordert hat. Mal gucken, ob wir nach der Saison unsere Topspieler (bzw. wenigstens einen Teil davon) halten können und Spieler dazu kommen, die sich schon bewiesen haben.
13.02.2026 - 10:00 Uhr
13.02.2026 - 10:31 Uhr
Weißt, das ist ja auch so ein Punkt, den alle Joti ankreiden. Da ist klarer Verbesserungsbedarf, da brauchen wir ja nicht drüber reden, aber die Problematik dahinter hat bis jetzt praktisch jeder SV in den letzten Jahren betont. Willst du die Spieler die am Anfang der Vorbereitung verfügbar sind, oder willst du die, die sich aufgrund ihres Potentials erstmal ne längere Zeit mit besseren Optionen beschäftigen, bevor sie dann doch in den sauren Apfel Zweitligamittelfeld beißen? Der Transfermarkt ist am ***** . Jeder mittelmäßige junge Zweitligakicker will gleich mit Millionengehalt in die Championship, oder notfalls mit 29 nach Saudi Arabien oder in die MLS. Bundesligisten kaufen dann die dritte Liga leer usw.
Also entweder holst du Spieler die unterm Radar fliegen und möglicherweise floppen, oder es fällt Ende August halt doch einer für uns ab.
Nochmal: es ist die Aufgabe von Scouting und Sportvorstand ein paar Transfers früher einzutüten. Aber wenn Leute wie Markhiev nunmal erst dann kommen, warte ich gern auf sie.
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